El documental del mes en noviembre
Jubilados SA
una película de Bertram Verhaag que pone en discusión hasta qué edad somos económicamente productivos y cómo actuar ante la vejez
En Boston hay una fábrica de agujas que funciona como cualquiera otra. Sin embargo, la edad promedio de sus trabajadores es de 74 años. La empresa Vita Needle ha aumentado 100% sus ventas en cinco años, gracias al trabajo de sus 35 empleados “contratados de por vida”. Lo hacen bajo la libre elección de sus horarios, que les dejan tiempo libre para los nietos, las consultas médicas o la gimnasia.
Estreno: este jueves a las 20.00 en Casablanca. Entrada única 80 pesos.
Participan:
*Guzmán Moresco, secretario general, Movimiento Nacional del Anciano.
*Mónica Lladó, coordinadora Núcleo Interdisciplinario de Estudios sobre Vejez y Envejecimiento, Universidad de la República.
*Adriana Rovira, encargada Área del Adulto Mayor, Ministerio de Desarrollo Social.
Funciones:
*Montevideo: todos los días a las 18.15 y 20.15 en Casablanca, entrada única 80 pesos.
*Colonia: Cines Shopping, en horarios a definir.
Los esperamos y agradecemos su difusión.
Apoya: Movimiento Nacional del Anciano.-
Por dónde empezar
Cuidar al Adulto Mayor es una responsabilidad de todas las generaciones.
Reconocer la irreversibilidad e inevitabilidad del proceso de envejecimiento y disponerse a discutir proyectos para que esa etapa pueda ser vivida en plenitud por aquellos que lleguen a esa edad, es el primer paso en la toma de conciencia que se busca desde este PROYECTO SESAMO.
SESAMO se desarrolla desde una óptica republicana, mediante la organización social que construye y mantiene sus derechos.
Los resultados de nuestra movilización e iniciativas deben verse en esta generación, con adultos mayores organizados y vigilantes de sus derechos pero también colaborando en inventar para esta generación y las que vienen un futuro mejor.
Reconocer la irreversibilidad e inevitabilidad del proceso de envejecimiento y disponerse a discutir proyectos para que esa etapa pueda ser vivida en plenitud por aquellos que lleguen a esa edad, es el primer paso en la toma de conciencia que se busca desde este PROYECTO SESAMO.
SESAMO se desarrolla desde una óptica republicana, mediante la organización social que construye y mantiene sus derechos.
Los resultados de nuestra movilización e iniciativas deben verse en esta generación, con adultos mayores organizados y vigilantes de sus derechos pero también colaborando en inventar para esta generación y las que vienen un futuro mejor.
jueves, 4 de noviembre de 2010
domingo, 23 de mayo de 2010
Apoyar el desarrollo de soluciones habitacionales para los Adultos Mayores en los proyectos de FUCVAM
Un amigo nos hizo llegar esta iniciativa que nos parece interesante. En los proyectos de Cooperativismo por Ayuda Mutua es factible incorporar algunos elementos que favorezcan al Adulto Mayor. Es posible estipular un cierto porcentaje de viviendas que pertenezcan a la Cooperativa y que se construyan para ser usadas por Adultos Mayores de la Cooperativa o del Barrio en un régimen de alquiler subsidiado por el BPS.
En la autorización del proyecto cooperativo por parte del MVOTMA ya se podría imponer a los cooperativistas que resuelvan la situación de sus mayores y de los mayores del barrio circundante.
Asimismo, es posible pensar que las Cooperativas más grandes ya existentes, construyan bajo un régimen adecuado, un Centro SESAMO en su predio,para tomar cuenta de los adultos mayores de la Cooperativa y del barrio.
Una idea que sin duda debe ser discutida y refinada, tal vez algunas Cooperativas no cuenten con el espacio adecuado, o sea difícil solicitarles ahora el trabajo manual necesario, entre otras dificultades de implementación, pero que no deja de ser un buen punto de partida para ir construyendo realidades.
Y que tiene sin dudas un aporte esencial al proyecto SESAMO como lo es el que no existan guettos de viejosen complejos solamente pensados para la Tercera Edad, sino por el contrario, que los adultos mayores convivan en la vida social intergeneracional delas cooperativas.
En la autorización del proyecto cooperativo por parte del MVOTMA ya se podría imponer a los cooperativistas que resuelvan la situación de sus mayores y de los mayores del barrio circundante.
Asimismo, es posible pensar que las Cooperativas más grandes ya existentes, construyan bajo un régimen adecuado, un Centro SESAMO en su predio,para tomar cuenta de los adultos mayores de la Cooperativa y del barrio.
Una idea que sin duda debe ser discutida y refinada, tal vez algunas Cooperativas no cuenten con el espacio adecuado, o sea difícil solicitarles ahora el trabajo manual necesario, entre otras dificultades de implementación, pero que no deja de ser un buen punto de partida para ir construyendo realidades.
Y que tiene sin dudas un aporte esencial al proyecto SESAMO como lo es el que no existan guettos de viejosen complejos solamente pensados para la Tercera Edad, sino por el contrario, que los adultos mayores convivan en la vida social intergeneracional delas cooperativas.
miércoles, 19 de mayo de 2010
Seminario sobre soluciones habitacionales para el adulto mayor
El tema de la solución habitacional para el Adulto Mayor es de gran importancia por su urgencia y por la importancia que tiene contar con una aproximación adecuada al mismo, para evitar crear soluciones que luego no sean eficaces.
Desde nuestro punto de vista, la solución habitacional debe proveer SEGURIDAD al adulto mayor. Por tanto, no se trata de encarar las soluciones desde la única perspectiva de proveer de techos , sino de brindarle al AM una solución vitalicia a sus problemas de seguridad en el transcurso del ciclo de la vejez, cuyas necesidades van variando a medida que avanza el ciclo.
El Fondo de Vivienda para Adulto Mayor ha tenido el mérito de construir del orden de 4500 viviendas en 16 años de existencia de la Ley 15900 y de tener en proyecto otras 2000, así como de contar con 3600 jubilados calificados como prominentes propietarios, pero no ha resuelto el problema de brindar servicios esenciales a la SEGURIDAD de los que habitan esas viviendas.
Por ello es que entendemos que una revisión de la política de viviendas para los adultos mayores es de vital importancia y con ella, una revisión de los criterios de asignación que utiliza el Fondo.
Actualmente el Fondo tiene más de 160 millones de U$S, cantidad interesante para plantearse inversiones en edificaciones que puedan constituirse en Centros SESAMO de Atención al Adulto Mayor, con las características que hemos ido desarrollando en el blog y en las discusiones que preceden a las publicaciones.
Esto es, complejos que en su interior contengan soluciones habitacionales pensadas para las tres etapas en que hemos caracterizado la vejez.
Centros de alojamiento con asistencia de enfermería permanente, destinados a los AM no autoválidos(Hogar) con el que están en contacto núcleos de viviendas de AM solos o en parejas, que usarán dichas viviendas hasta que su ciclo vital les obligue a pasar al Centro de internación permanente. A su vez, un conjunto de salones multipropósito donde se desarrollen las actividades sociales de los adultos autoválidos y de aquellos que aún no han solicitado ingreso al CSAAM, pero que usan los servicios externos del mismo (salones, asisten a clases, excursiones, bailes, actividades de beneficencia y solidaridad, etc).
Todo este complejo será administrado por alguna figura legal, ya sea una cooperativa, o una empresa, o una institución, que dé continuidad al proyecto y que sea la propietaria o consignataria administradora de los bienes inmuebles propiedad del Estado (cualquiera de estas figuras es posible)
En pocos días tendremos la oportunidad de discutir nuevamente sobre esta temática al estar por iniciarse el Seminario Interinstitucional para la Innovación en Soluciones Habitacionales para las Personas Adultas Mayores.
Este Seminario tendrá lugar el viernes 21 de mayo de 9 a 17 horas en la Sala de Conferencias de la Torre Ejecutiva.
Invitamos a participar y colaborar en la definición de nuevos caminos para la SEGURIDAD, ENTRETENIMIENTO Y SALUD DE LOS ADULTOS MAYORES
Desde nuestro punto de vista, la solución habitacional debe proveer SEGURIDAD al adulto mayor. Por tanto, no se trata de encarar las soluciones desde la única perspectiva de proveer de techos , sino de brindarle al AM una solución vitalicia a sus problemas de seguridad en el transcurso del ciclo de la vejez, cuyas necesidades van variando a medida que avanza el ciclo.
El Fondo de Vivienda para Adulto Mayor ha tenido el mérito de construir del orden de 4500 viviendas en 16 años de existencia de la Ley 15900 y de tener en proyecto otras 2000, así como de contar con 3600 jubilados calificados como prominentes propietarios, pero no ha resuelto el problema de brindar servicios esenciales a la SEGURIDAD de los que habitan esas viviendas.
Por ello es que entendemos que una revisión de la política de viviendas para los adultos mayores es de vital importancia y con ella, una revisión de los criterios de asignación que utiliza el Fondo.
Actualmente el Fondo tiene más de 160 millones de U$S, cantidad interesante para plantearse inversiones en edificaciones que puedan constituirse en Centros SESAMO de Atención al Adulto Mayor, con las características que hemos ido desarrollando en el blog y en las discusiones que preceden a las publicaciones.
Esto es, complejos que en su interior contengan soluciones habitacionales pensadas para las tres etapas en que hemos caracterizado la vejez.
Centros de alojamiento con asistencia de enfermería permanente, destinados a los AM no autoválidos(Hogar) con el que están en contacto núcleos de viviendas de AM solos o en parejas, que usarán dichas viviendas hasta que su ciclo vital les obligue a pasar al Centro de internación permanente. A su vez, un conjunto de salones multipropósito donde se desarrollen las actividades sociales de los adultos autoválidos y de aquellos que aún no han solicitado ingreso al CSAAM, pero que usan los servicios externos del mismo (salones, asisten a clases, excursiones, bailes, actividades de beneficencia y solidaridad, etc).
Todo este complejo será administrado por alguna figura legal, ya sea una cooperativa, o una empresa, o una institución, que dé continuidad al proyecto y que sea la propietaria o consignataria administradora de los bienes inmuebles propiedad del Estado (cualquiera de estas figuras es posible)
En pocos días tendremos la oportunidad de discutir nuevamente sobre esta temática al estar por iniciarse el Seminario Interinstitucional para la Innovación en Soluciones Habitacionales para las Personas Adultas Mayores.
Este Seminario tendrá lugar el viernes 21 de mayo de 9 a 17 horas en la Sala de Conferencias de la Torre Ejecutiva.
Invitamos a participar y colaborar en la definición de nuevos caminos para la SEGURIDAD, ENTRETENIMIENTO Y SALUD DE LOS ADULTOS MAYORES
jueves, 25 de marzo de 2010
Soluciones habitacionales para el Adulto Mayor
invitamos a los interesados a participar en este importante evento
INNOVHAB 2010
martes 13 de abril en Fac Arquitectura en el marco del Proyecto de "Apoyo al Fortalecimiento de las instituciones públicas del Area Social", el equipo multidisciplinario "Unidos en Acción" que involucra a las Facultades de Arquitectura, Ciencias Sociales y Psicología invita al 1er Taller Interdisciplinario hacia la innovación en soluciones habitacionales para los Adultos Mayores
Recomendamos asistir
INNOVHAB 2010
martes 13 de abril en Fac Arquitectura en el marco del Proyecto de "Apoyo al Fortalecimiento de las instituciones públicas del Area Social", el equipo multidisciplinario "Unidos en Acción" que involucra a las Facultades de Arquitectura, Ciencias Sociales y Psicología invita al 1er Taller Interdisciplinario hacia la innovación en soluciones habitacionales para los Adultos Mayores
Recomendamos asistir
lunes, 1 de febrero de 2010
¿cómo sería la transicion desde hoy hasta el día en que exista un Sistema de Cuidados completo?
Esta es una pregunta casi tan importante como el definir a dónde queremos llegar.
Pretender responderla es un tanto soberbio, no obstante,sí podemos ir dando algunos lineamientos.
El PRONAM 2005 es de por sí un excelente comienzo.
El INAM recién creado es una excelente estructura a la que ahora hace falta incorporar elementos de gobierno y buenos diagnósticos.
El Uruguay es el país que más invierte en América Latina en sus adultos mayores. No obstante, los resultados no son suficientes ni satisfactorios totalmente.
Existe un archipiélago de áreas del Estado a nivel central y a nivel municipal que se encargan de diversas formas, del adulto mayor.
Existe también un archipiélago de ONGs, instituciones confesionales y otras organizaciones de la sociedad civil que se involucran de una u otra manera en el apoyo a los adultos mayores.
Sin embargo, una mayoría de los adultos mayores desconoce la existencia estos enormes esfuerzos y mantiene aún hoy su paradigma de que la vejez es un problema familiar o individual.
Existe una cultura poco adicta a la prevención, donde pensar en la vejez en las edades tempranas y medias es muy difícil. Las dificultades de la sobrevivencia económica de la mayoría de los trabajadores en el día a día no permite mirar más allá, y lo que es peor, acostumbra a no mirar más allá.
Es urgente coordinar todas esas islas públicas y privadas de organizaciones dedicadas al adulto mayor y alinearlas tras una política clara y convincente, que impacte de forma clara y contundente en los comportamientos sociales para hacer entender esta nueva realidad en la que nos encontramos a comienzos del siglo XXI en relación al Cuidado de los adultos mayores.
Existen herramientas legales muy interesantes para desarrollar un excelente Sistema de Cuidados. A poco que pongamos creatividad y capacidad, podemos encontrar formas de transición que nos lleven cada vez más cerca del ideal SESAMO.
Es posible y necesario, que el BPS y a futuro el INAM desarrollen un mayor control e involucramiento y a la vez un mayor liderazgo y apoyo hacia las instituciones de la sociedad civil y a los emprendimientos privados dedicados a los ancianos.
El INAM, el MIDES y el BPS deberán ir creando instancias de coordinación y de revisión de sus mecanismos de financiación de actividades de cuidados.
Las AFAPs deberán participar y probablemente tengan un importante lugar en el desarrollo de fondos que puedan aplicarse a financiación de experiencias exitosas de Centros de Cuidados que sean referentes en atención de ancianos.
Hay mucho para aprender de varios centros radicados en el interior del país, donde además se puede estudiar el control social existente por parte de la comunidad local, que tiene sus familiares allí internados.
Por último, el MSP debería desarrollar en este período un Protocolo Básico de Atención al Adulto Mayor, con el cual munir a los inspectores del BPS para que puedan verificar en cada hogar el nivel de cumplimiento que logra.
Finalmente, una política de mejora contínua aplicada al diálogo entre los inspectores y los administradores de los centros geriátricos permitirá disponer de proyectos de mejora que se vayan monitoreando.
Los cursos para administradores de hogares de ancianos deben ser obligatorios, y debería exigirse también una capacitación específica para cada trabajador que tenga responsabilidad en el cuidado de ancianos.
En definitiva:
1 - Coordinación hacia adentro: Realizar una reingeniería de las áreas del Estado involucradas con los adultos mayores, crear una coordinación permanente y obligatoria con el INAM y desarrollar políticas y lineamientos compartidos por todas
2 - Coordinar hacia afuera: Establecer Mesas Representativas donde se encuentren las organizaciones de la sociedad civil y las instituciones privadas involucradas en el cuidado de adultos mayores y trabajar con todas ellas. Promover la creación de una Mesa Coordinadora del Adulto Mayor en todos los departamentos y coordinar a nivel local y central.
3 - Asegurar la existencia de un Protocolo Básico de Cuidados, que tenga en cuenta las etapas diferentes y las prestaciones diferentes para cada etapa.
4 - Asegurar la capacitación de todos los trabajadores en contacto con adultos mayores
5 - Trabajar el proyecto del seguro vitalicio SESAMO con las instituciones financieras nacionales.
6 - Avanzar en los mecanismos de apoyo al alquiler de viviendas colectivas para adultos mayores en el marco de una política de Seguridad para el Adulto Mayor que entienda que la vivienda es requisito indispensable pero no suficiente, para el logro de los objetivos de seguridad.
Pretender responderla es un tanto soberbio, no obstante,sí podemos ir dando algunos lineamientos.
El PRONAM 2005 es de por sí un excelente comienzo.
El INAM recién creado es una excelente estructura a la que ahora hace falta incorporar elementos de gobierno y buenos diagnósticos.
El Uruguay es el país que más invierte en América Latina en sus adultos mayores. No obstante, los resultados no son suficientes ni satisfactorios totalmente.
Existe un archipiélago de áreas del Estado a nivel central y a nivel municipal que se encargan de diversas formas, del adulto mayor.
Existe también un archipiélago de ONGs, instituciones confesionales y otras organizaciones de la sociedad civil que se involucran de una u otra manera en el apoyo a los adultos mayores.
Sin embargo, una mayoría de los adultos mayores desconoce la existencia estos enormes esfuerzos y mantiene aún hoy su paradigma de que la vejez es un problema familiar o individual.
Existe una cultura poco adicta a la prevención, donde pensar en la vejez en las edades tempranas y medias es muy difícil. Las dificultades de la sobrevivencia económica de la mayoría de los trabajadores en el día a día no permite mirar más allá, y lo que es peor, acostumbra a no mirar más allá.
Es urgente coordinar todas esas islas públicas y privadas de organizaciones dedicadas al adulto mayor y alinearlas tras una política clara y convincente, que impacte de forma clara y contundente en los comportamientos sociales para hacer entender esta nueva realidad en la que nos encontramos a comienzos del siglo XXI en relación al Cuidado de los adultos mayores.
Existen herramientas legales muy interesantes para desarrollar un excelente Sistema de Cuidados. A poco que pongamos creatividad y capacidad, podemos encontrar formas de transición que nos lleven cada vez más cerca del ideal SESAMO.
Es posible y necesario, que el BPS y a futuro el INAM desarrollen un mayor control e involucramiento y a la vez un mayor liderazgo y apoyo hacia las instituciones de la sociedad civil y a los emprendimientos privados dedicados a los ancianos.
El INAM, el MIDES y el BPS deberán ir creando instancias de coordinación y de revisión de sus mecanismos de financiación de actividades de cuidados.
Las AFAPs deberán participar y probablemente tengan un importante lugar en el desarrollo de fondos que puedan aplicarse a financiación de experiencias exitosas de Centros de Cuidados que sean referentes en atención de ancianos.
Hay mucho para aprender de varios centros radicados en el interior del país, donde además se puede estudiar el control social existente por parte de la comunidad local, que tiene sus familiares allí internados.
Por último, el MSP debería desarrollar en este período un Protocolo Básico de Atención al Adulto Mayor, con el cual munir a los inspectores del BPS para que puedan verificar en cada hogar el nivel de cumplimiento que logra.
Finalmente, una política de mejora contínua aplicada al diálogo entre los inspectores y los administradores de los centros geriátricos permitirá disponer de proyectos de mejora que se vayan monitoreando.
Los cursos para administradores de hogares de ancianos deben ser obligatorios, y debería exigirse también una capacitación específica para cada trabajador que tenga responsabilidad en el cuidado de ancianos.
En definitiva:
1 - Coordinación hacia adentro: Realizar una reingeniería de las áreas del Estado involucradas con los adultos mayores, crear una coordinación permanente y obligatoria con el INAM y desarrollar políticas y lineamientos compartidos por todas
2 - Coordinar hacia afuera: Establecer Mesas Representativas donde se encuentren las organizaciones de la sociedad civil y las instituciones privadas involucradas en el cuidado de adultos mayores y trabajar con todas ellas. Promover la creación de una Mesa Coordinadora del Adulto Mayor en todos los departamentos y coordinar a nivel local y central.
3 - Asegurar la existencia de un Protocolo Básico de Cuidados, que tenga en cuenta las etapas diferentes y las prestaciones diferentes para cada etapa.
4 - Asegurar la capacitación de todos los trabajadores en contacto con adultos mayores
5 - Trabajar el proyecto del seguro vitalicio SESAMO con las instituciones financieras nacionales.
6 - Avanzar en los mecanismos de apoyo al alquiler de viviendas colectivas para adultos mayores en el marco de una política de Seguridad para el Adulto Mayor que entienda que la vivienda es requisito indispensable pero no suficiente, para el logro de los objetivos de seguridad.
domingo, 24 de enero de 2010
Comenzamos a trabajar en la factibilidad financiera del proyecto SESAMO
Este fin de semana comenzamos a trabajar fuerte en la factibilidad financiera del Plan SESAMO.
En este texto que puedes leer aquí, pretendemos calcular el costo que tendría para un ciudadano cualquiera un seguro vitalicio SESAMO en base a los datos del mercado Obviamente, un plan como el que se propone, llevado a nivel nacional mejoraría sensiblemente los números usados aquí, al realizar convenios y negociaciones en forma general y no particular para cada asegurado.
Estos datos se obtuvieron mediante consultas a una familia de corredores de seguros que participa del Proyecto SESAMO y que se tomó el trabajo de hacernos los cálculos, Muchas gracias Andrea y Leda !!
También incursionamos en base a las estadísticas del INE y del BPS, en lo que le costaría al país el contar con Centros SESAMO para toda la población de adultos mayores.
Para ello tuvimos que estimar el costo de un adulto mayor en cada una de las etapas de la vejez. Hemos hecho algunas suposiciones un tanto audaces, que esperan ser refrendadas o refutadas por los lectores.
En base a los datos anteriores, estudiamos los escenarios de contratación voluntaria del seguro SESAMO y cuánto del presupuesto total cubrirían.
Nos dimos cuenta que muchos de los costos estimados se podrían bajar mucho usando correctas coordinaciones con dependencias del Estado que brindan servicios y por supuesto, contando con el poder negociador de los grandes números, tanto para negociaciones del Estado como para negociaciones de cada centro SESAMO en particular.
Finalmente, se proponen algunos mecanismos adicionales en forma tentativa, que luego habrá que profundizar, para obtener financiaciones adicionales, analizando las AFAPs y proponiendo también lo mismo para otras cajas de seguridad social como las profesionales.
El tema da para mucho pero es bien interesante y cuando se analizan los costos pero también las disponibilidades y el hecho de que al incorporar el Plan SESAMO varias de las necesidades que se esperan cubrir con las prestaciones jubilatorias quedan ya cubiertas, se pasa a pensar que no es tan imposible contando con la colaboración y el aporte de jubilados, trabajadores en actividad y el Estado, cubrir toda la población adulta mayor con un servicio excelente y seguro.
En este texto que puedes leer aquí, pretendemos calcular el costo que tendría para un ciudadano cualquiera un seguro vitalicio SESAMO en base a los datos del mercado Obviamente, un plan como el que se propone, llevado a nivel nacional mejoraría sensiblemente los números usados aquí, al realizar convenios y negociaciones en forma general y no particular para cada asegurado.
Estos datos se obtuvieron mediante consultas a una familia de corredores de seguros que participa del Proyecto SESAMO y que se tomó el trabajo de hacernos los cálculos, Muchas gracias Andrea y Leda !!
También incursionamos en base a las estadísticas del INE y del BPS, en lo que le costaría al país el contar con Centros SESAMO para toda la población de adultos mayores.
Para ello tuvimos que estimar el costo de un adulto mayor en cada una de las etapas de la vejez. Hemos hecho algunas suposiciones un tanto audaces, que esperan ser refrendadas o refutadas por los lectores.
En base a los datos anteriores, estudiamos los escenarios de contratación voluntaria del seguro SESAMO y cuánto del presupuesto total cubrirían.
Nos dimos cuenta que muchos de los costos estimados se podrían bajar mucho usando correctas coordinaciones con dependencias del Estado que brindan servicios y por supuesto, contando con el poder negociador de los grandes números, tanto para negociaciones del Estado como para negociaciones de cada centro SESAMO en particular.
Finalmente, se proponen algunos mecanismos adicionales en forma tentativa, que luego habrá que profundizar, para obtener financiaciones adicionales, analizando las AFAPs y proponiendo también lo mismo para otras cajas de seguridad social como las profesionales.
El tema da para mucho pero es bien interesante y cuando se analizan los costos pero también las disponibilidades y el hecho de que al incorporar el Plan SESAMO varias de las necesidades que se esperan cubrir con las prestaciones jubilatorias quedan ya cubiertas, se pasa a pensar que no es tan imposible contando con la colaboración y el aporte de jubilados, trabajadores en actividad y el Estado, cubrir toda la población adulta mayor con un servicio excelente y seguro.
lunes, 18 de enero de 2010
Descripción de un CSAAM
Un Centro SESAMO de Asistencia al Adulto Mayor tendrá una población compuesta por adultos que se encuentran en las tres etapas de la vejez y debe ofrecer servicios para las tres etapas de la vejez.
Estas tres etapas corresponden a las siguientes modalidades de servicios:
Modalidad 1 - Adultos Mayores no residentes.
Modalidad 2 - Adultos Mayores residentes sin asistencia.
Modalidad 3 - Adultos Mayores internos con asistencia permanente.
La evolución de la vida llevará a que de la primer modalidad de no residente se vaya pasando a la siguiente y luego a la última etapa.
También es posible que algunos AM por quebrantos de salud puedan requerir pasar a la modalidades siguientes y posteriormente recuperarse.
La primer etapa comienza cuando el AM encuentra que aún siendo autoválido y capaz de vivir en su casa, comienza a percibir la necesidad de ir estableciendo nuevos vínculos con personas que están viviendo procesos etáreos semejantes.
En ese momento, el AM vive con mayor intensidad el temor a las fallas de seguridad al salir a entretenerse, o a hacer las compras, o a volver en la noche.
En caso de haber tenido hijos, normalmente no quedan ya adultos jóvenes en el hogar.
Comienza a percibirse un tiempo libre que se comienza a vivir en soledad.
En esos casos, al AM busca compañía entre sus cogeneracionales.
Existen varios servicios en el MIDES, BPS y en ONGs que coordinan actividades que incluyen turismo, salidas por el día o excursiones de varios días. Esta etapa es la que transitan los adultos que asisten a cursos en la Universidad de la Tercera Edad o al SICAT, o al programa APEX, entre otra importante cantidad de ofertas.
Los centros CSAAM deben tener un programa propio, aun cuando el mismo sea en coordinación con otros CSAAM u otras instituciones, ONGs, clubes, y otros con el objetivo de dotar a su población de AM no residentes de actividades de entretenimiento diurno.
En la segunda etapa la modalidad de residencia ambulatoria debe requerir el dotar al adulto mayor de un lugar donde vivir, además de las actividades de entretenimiento antes mencionadas a las cuales seguirán participando. Ese lugar puede ser una pieza individual o una habitación colectiva, dependiendo de las necesidades del AM y de las posibilidades del CSAAM elegido o del nivel de servicio que se haya contratado en el seguro SESAMO. En cualquier caso, las pertenencias del adulto mayor deben contar con niveles de seguridad satisfactorios, así como el servicio de limpieza de las instalaciones privadas y comunes.
En este caso también se abren diversas posibilidades de servicios en lo referente a alimentación: pensión simple, pensión completa, desayuno y café con leche nocturno, y otras. También servicio de lavandería completo y otros servicios.
En la tercer etapa, de internación con asistencia permanente, las prestaciones se parecen mucho a las que ya se realizan en las instituciones geriátricas, con la incorporación de mayores niveles de atención y estimulación, ambientes lúdicos y propensos al intercambio entre los internos y con los residentes ambulatorios.
Los servicios que ofrezca un CSAAM deben ser reglamentados por el MSP y constarán en un Protocolo Básico de Servicios CSAAM que todo centro que aspire a integrar el plan SESAMO debe poder proveer.
Sobre ese protocolo operará un sistema de mejora contínua, con metas de mejora, en las cuales la participación de los Consejos de Monitoreo serán muy importantes.
Estas tres etapas corresponden a las siguientes modalidades de servicios:
Modalidad 1 - Adultos Mayores no residentes.
Modalidad 2 - Adultos Mayores residentes sin asistencia.
Modalidad 3 - Adultos Mayores internos con asistencia permanente.
La evolución de la vida llevará a que de la primer modalidad de no residente se vaya pasando a la siguiente y luego a la última etapa.
También es posible que algunos AM por quebrantos de salud puedan requerir pasar a la modalidades siguientes y posteriormente recuperarse.
La primer etapa comienza cuando el AM encuentra que aún siendo autoválido y capaz de vivir en su casa, comienza a percibir la necesidad de ir estableciendo nuevos vínculos con personas que están viviendo procesos etáreos semejantes.
En ese momento, el AM vive con mayor intensidad el temor a las fallas de seguridad al salir a entretenerse, o a hacer las compras, o a volver en la noche.
En caso de haber tenido hijos, normalmente no quedan ya adultos jóvenes en el hogar.
Comienza a percibirse un tiempo libre que se comienza a vivir en soledad.
En esos casos, al AM busca compañía entre sus cogeneracionales.
Existen varios servicios en el MIDES, BPS y en ONGs que coordinan actividades que incluyen turismo, salidas por el día o excursiones de varios días. Esta etapa es la que transitan los adultos que asisten a cursos en la Universidad de la Tercera Edad o al SICAT, o al programa APEX, entre otra importante cantidad de ofertas.
Los centros CSAAM deben tener un programa propio, aun cuando el mismo sea en coordinación con otros CSAAM u otras instituciones, ONGs, clubes, y otros con el objetivo de dotar a su población de AM no residentes de actividades de entretenimiento diurno.
En la segunda etapa la modalidad de residencia ambulatoria debe requerir el dotar al adulto mayor de un lugar donde vivir, además de las actividades de entretenimiento antes mencionadas a las cuales seguirán participando. Ese lugar puede ser una pieza individual o una habitación colectiva, dependiendo de las necesidades del AM y de las posibilidades del CSAAM elegido o del nivel de servicio que se haya contratado en el seguro SESAMO. En cualquier caso, las pertenencias del adulto mayor deben contar con niveles de seguridad satisfactorios, así como el servicio de limpieza de las instalaciones privadas y comunes.
En este caso también se abren diversas posibilidades de servicios en lo referente a alimentación: pensión simple, pensión completa, desayuno y café con leche nocturno, y otras. También servicio de lavandería completo y otros servicios.
En la tercer etapa, de internación con asistencia permanente, las prestaciones se parecen mucho a las que ya se realizan en las instituciones geriátricas, con la incorporación de mayores niveles de atención y estimulación, ambientes lúdicos y propensos al intercambio entre los internos y con los residentes ambulatorios.
Los servicios que ofrezca un CSAAM deben ser reglamentados por el MSP y constarán en un Protocolo Básico de Servicios CSAAM que todo centro que aspire a integrar el plan SESAMO debe poder proveer.
Sobre ese protocolo operará un sistema de mejora contínua, con metas de mejora, en las cuales la participación de los Consejos de Monitoreo serán muy importantes.
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